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Jorge Daniel Diaz Cardoso

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Jorge Daniel Diaz Cardoso’s Expertise Dirigir la empresa para su consolidacion, Departamentos de Operaciones, Finanzas, Legal, Capacitacion y Atraccion de talento, Sistemas y Mantenimiento, negociaciones en el sector publico y privado de servicios de seguridad, limpieza de oficinas e inmuebles y administracion de condominios. Incrementar en un 70% las ventas anuales, manteniendo margenes de rentabilidad del 20%, afiliaciones ante las camaras del sector seguridad,. Administrar Operativamente y Financieramente, una empresa de Seguridad Privada de 750 Px, Coordinar, realizar e implentar estrategias, contables, Fiscales, de comercializacion, de crecimiento, Etc. Elaboracion y seguimiento Presupuestal, Coordinacion de 10 Oficinas en el interior de la republica, Coordinacion con autoridades Locales y Federales en el ambito de seguridad Publica. Principales logros:Institucionalizar la Empresa, con un avance del 70% en 6 meses, Implantacion de Procesos, Reingenieria Financiera, para obtencion de mejores Flujos, Incremento en la rentabilidad del 25%, Implantacion de estrategia de Marketing, reduccion de Rotacion de personal de un 50% etc.RESPONSABLE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA, ESTADOS FINANCIEROS, REPORTES A DIRECCION GENERAL Y CONSEJO DE ADMINISTRACION, PROYECCIONES FINANCIERAS, ELABORACION Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL, DESARROLLO E IMPLANTACION DE KPI´S, TABLERO DE CONTROL UTILIZANDO BALANCED SCORECARD, IMPLANTACION DE MODELO DE REDUCCION DE GASTO CORRIENTE,PARTICIPACION INTEGRAL EN EL MODELO DE TRANSFORMACION DE FIGURA JURIDICA DE SOFOM A BANCO, ETC.RESPONSABLE DE LA PLANEACION FINANCIERA Y ESTRATEGICA DE GRANT PRODUCTS DE MEXICO, GRANT PRODUCTS INTERNATIONAL, GRANT PRODUCTS ESPANA Y GRUPO EMPRESARIAL SESER COMO HOLDING EN MEXICO, MODELAJE FINANCIERO, PROYECCIONES FINANCIERAS, ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS, ELABORACION Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL,(ESTADO DE RESULTADOS, BALANCE Y CASH FLOW) PLANEACION DE CUENTAS POR PAGAR Y CUENTAS POR COBRAR, TESORERIA, CONTROL DE INVENTARIOS, IMPLANTACION Y SEGUIMIENTO DE KPI’S,(KEY PERFORMANCE INDICATORS) ANALISIS DE LA DEMANDA, ELABORACION Y DESARROLLO DEL MODELO DE FRANQUICIAS, MANEJO DE 8 MODULOS SAP FINANCE, PRESENTACIONES AL CONSEJO DE ADMINISTRACION, GESTORIA EN CREDITOS POR 5 MILL DE DOLARES, ETC. LOGROS PRINCIPALES: ADQUISICION DE DOS EMPRESAS MAS DEL SECTOR PARA CONSOLIDAR EL POCISICIONAMIENTO DE LA FIRMA DENTRO DEL MERCADO AUTOMOTRIZ, REDUCCION DE INVENTARIOS EN UN 80% EN PRODUCTO TERMINADO IMPLANTACION DE KPI’S PARA LA OPTIMIZACION DE LA PRODUCCION EN UN 40%, PLANEACION Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL PARA DETECCION DE DESVIACIONES A TIEMPO, GESTION DE FONDOS PARA SUBSANAR CARTERA DE PASIVOS, IMPLANTACION DE LA CULTURA JUST ON TIME.RESPONSABLE DE LA PLANEACION FINANCIERA Y ESTRATEGICA DE LA EMPRESA, AUDITORIA INTERNA, MITIGACION DE RIESGOS, CALLCENTER, ATENCION A CLIENTES, TESORERIA, CAJA Y BANCOS FISCAL, ELABORACION Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL, ELABORACION DE ESTADOS FINANCIEROS, MODELOS DE COSTEO, VPN, PROYECCIONES FINANCIERAS, VALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION, ELABORACION DE REPORTES FINANCIEROS Y DE POSICION AL CONSEJO DE ADMINISTRACION, ADQUISICIONES CORPORATIVAS, COACHING DE 11 PERSONAS DE NIVEL ANALISTA, NOMINAS Y PRESTACIONES, CONSOLIDACION DE 4 EMPRESAS CON FACTURACION ANUAL DE $600,000,000.00 EN VENTAS, COSTEOS DE SERVICIOS Y NUEVOS PROYECTOS, ANALISIS DE RIESGOS OPERATIVOS, MAPEO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS EN T.I BAJO ESTANDARES DE CMMI E ITIL, ALINEADOS CON ISO 27001 E ISO 9000, EXPERTO EN LA IMPLANTACION DE PROCESOS DE CALIDAD, ELABORACION DE REPORTES GERENCIALES REPORTANDO A DIRECCION GENERAL Y AL CONSEJO DE ADMINISTRACION. LOGROS PRINCIPALES: OBTENER UNA UTILIDAD REAL DEL 6% A PARTIR DE TRABAJAR EN PUNTO DE EQUILIBRIO, CONCIENTIZACION E IMPLEMENTACION AL CONSEJO DE ADMINISTRACION PARA CERTIFICAR LA EMPRESA EN PROCESOS DE CALIDAD MUNDIAL TANTO EN SEGURIDAD EN T.I. COMO CMMI, ITIL, ISO 9000/2000 E ISO 27001. REINGENIERIA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS E IMPLANTACION DE INDICADORES CLAVE DE DESEMPENO Y MODELOS FINANCIEROS.PLANEACION, TESORERIA, CAJA, BANCOS, TODA EL AREA CONTABLE Y FISCAL, COACHING DE 11 PERSONAS DE NIVEL ANALISTA A MI CARGO DIRECTO, CREACION Y MODELAJE DE FRANQUICIAS EN EL INTERIOR DE LA REPUBLICA Y EN MIAMI FL. USA, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL DEPARTAMENTO COMERCIAL, CALL CENTER, RECURSOS HUMANOS, IMPLANTACION DE PROCESOS Y MODELOS DE EFICIENCIA, LOGISTICA DE 300 VEHICULOS EN ACTIVIDADES OPERATIVAS A 97 EMPRESAS PARA EL TRASLADO DE SU PERSONAL, CIERRE DE VENTAS, CONTRATOS A NIVEL CORPORATIVO CON ENTIDADES FINANCIERAS, RESPONSABLE DE CREDITO Y COBRANZA, COMPRAS, CONVENIOS CON DIFERENTES PROOVEDORES DE LA EMPRESA PARA CREAR SINERGIAS Y VENTAS CRUZADAS CON CLIENTES. LOGROS PRINCIPALES: EN EL TIEMPO QUE PERTENECI A LA EMPRESA SE INCREMENTARON LOS INGRESOS EN 45% EN FORMA REAL Y SE ALCANZO UNA DISMINUCION DE COSTOS DEL 28%, REDUCCION DE LA CARTERA VENCIDA EN UN 80%, CERTIFICAR LAS AREAS ADMINISTRATIVAS EN ISO-9000-2000.

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Seguridad y Logistica Empresarial 1st Alert S.A. de C.V.

Director General

Thu Aug 01 2013 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Present

Grupo Maya Protección Personal Privada y Empresarial

Director de Administración y Finanzas

Fri Jun 01 2012 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Thu Aug 01 2013 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Forjadores de Negocios SOFOM

Gerente de Planeación Financiera

Fri Apr 01 2011 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Sat Dec 01 2012 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

GESESER SA de CV

Gerente de Planeación Financiera

Wed Jul 01 2009 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Tue Mar 01 2011 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Cecoban

Gerente de Planeación Estrategica y Financiera

Wed Dec 01 2004 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Wed Jul 01 2009 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

Global Rent Car

Subdirector de Administración y Contabilidad

Mon Oct 01 2001 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) — Wed Dec 01 2004 00:00:00 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)

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Principales logros:Institucionalizar la Empresa, con un avance del 70% en 6 meses, Implantacion de Procesos, Reingenieria Financiera, para obtencion de mejores Flujos, Incremento en la rentabilidad del 25%, Implantacion de estrategia de Marketing, reduccion de Rotacion de personal de un 50% etc.RESPONSABLE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Y FINANCIERA DE LA EMPRESA, ESTADOS FINANCIEROS, REPORTES A DIRECCION GENERAL Y CONSEJO DE ADMINISTRACION, PROYECCIONES FINANCIERAS, ELABORACION Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL, DESARROLLO E IMPLANTACION DE KPI´S, TABLERO DE CONTROL UTILIZANDO BALANCED SCORECARD, IMPLANTACION DE MODELO DE REDUCCION DE GASTO CORRIENTE,PARTICIPACION INTEGRAL EN EL MODELO DE TRANSFORMACION DE FIGURA JURIDICA DE SOFOM A BANCO, ETC.RESPONSABLE DE LA PLANEACION FINANCIERA Y ESTRATEGICA DE GRANT PRODUCTS DE MEXICO, GRANT PRODUCTS INTERNATIONAL, GRANT PRODUCTS ESPANA Y GRUPO EMPRESARIAL SESER COMO HOLDING EN MEXICO, MODELAJE FINANCIERO, PROYECCIONES FINANCIERAS, ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS, ELABORACION Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL,(ESTADO DE RESULTADOS, BALANCE Y CASH FLOW) PLANEACION DE CUENTAS POR PAGAR Y CUENTAS POR COBRAR, TESORERIA, CONTROL DE INVENTARIOS, IMPLANTACION Y SEGUIMIENTO DE KPI’S,(KEY PERFORMANCE INDICATORS) ANALISIS DE LA DEMANDA, ELABORACION Y DESARROLLO DEL MODELO DE FRANQUICIAS, MANEJO DE 8 MODULOS SAP FINANCE, PRESENTACIONES AL CONSEJO DE ADMINISTRACION, GESTORIA EN CREDITOS POR 5 MILL DE DOLARES, ETC. LOGROS PRINCIPALES: ADQUISICION DE DOS EMPRESAS MAS DEL SECTOR PARA CONSOLIDAR EL POCISICIONAMIENTO DE LA FIRMA DENTRO DEL MERCADO AUTOMOTRIZ, REDUCCION DE INVENTARIOS EN UN 80% EN PRODUCTO TERMINADO IMPLANTACION DE KPI’S PARA LA OPTIMIZACION DE LA PRODUCCION EN UN 40%, PLANEACION Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL PARA DETECCION DE DESVIACIONES A TIEMPO, GESTION DE FONDOS PARA SUBSANAR CARTERA DE PASIVOS, IMPLANTACION DE LA CULTURA JUST ON TIME.RESPONSABLE DE LA PLANEACION FINANCIERA Y ESTRATEGICA DE LA EMPRESA, AUDITORIA INTERNA, MITIGACION DE RIESGOS, CALLCENTER, ATENCION A CLIENTES, TESORERIA, CAJA Y BANCOS FISCAL, ELABORACION Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTAL, ELABORACION DE ESTADOS FINANCIEROS, MODELOS DE COSTEO, VPN, PROYECCIONES FINANCIERAS, VALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION, ELABORACION DE REPORTES FINANCIEROS Y DE POSICION AL CONSEJO DE ADMINISTRACION, ADQUISICIONES CORPORATIVAS, COACHING DE 11 PERSONAS DE NIVEL ANALISTA, NOMINAS Y PRESTACIONES, CONSOLIDACION DE 4 EMPRESAS CON FACTURACION ANUAL DE $600,000,000.00 EN VENTAS, COSTEOS DE SERVICIOS Y NUEVOS PROYECTOS, ANALISIS DE RIESGOS OPERATIVOS, MAPEO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS EN T.I BAJO ESTANDARES DE CMMI E ITIL, ALINEADOS CON ISO 27001 E ISO 9000, EXPERTO EN LA IMPLANTACION DE PROCESOS DE CALIDAD, ELABORACION DE REPORTES GERENCIALES REPORTANDO A DIRECCION GENERAL Y AL CONSEJO DE ADMINISTRACION. 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USA, CAPACITACION Y MOTIVACION DEL DEPARTAMENTO COMERCIAL, CALL CENTER, RECURSOS HUMANOS, IMPLANTACION DE PROCESOS Y MODELOS DE EFICIENCIA, LOGISTICA DE 300 VEHICULOS EN ACTIVIDADES OPERATIVAS A 97 EMPRESAS PARA EL TRASLADO DE SU PERSONAL, CIERRE DE VENTAS, CONTRATOS A NIVEL CORPORATIVO CON ENTIDADES FINANCIERAS, RESPONSABLE DE CREDITO Y COBRANZA, COMPRAS, CONVENIOS CON DIFERENTES PROOVEDORES DE LA EMPRESA PARA CREAR SINERGIAS Y VENTAS CRUZADAS CON CLIENTES. LOGROS PRINCIPALES: EN EL TIEMPO QUE PERTENECI A LA EMPRESA SE INCREMENTARON LOS INGRESOS EN 45% EN FORMA REAL Y SE ALCANZO UNA DISMINUCION DE COSTOS DEL 28%, REDUCCION DE LA CARTERA VENCIDA EN UN 80%, CERTIFICAR LAS AREAS ADMINISTRATIVAS EN ISO-9000-2000. Seguridad y Logistica Empresarial 1st Alert S.A. de C.V.

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Seguridad y Logistica Empresarial 1st Alert S.A. de C.V. , Grupo Maya Protección Personal Privada y Empresarial , Forjadores de Negocios SOFOM , GESESER SA de CV , Cecoban , Global Rent Car

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